3月24日-25日，物探隊黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李新勝帶隊前往公司所屬安塞分公司山西吉縣、物探測井勘查院榆林項目部開展生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展專題調(diào)研和安全生產(chǎn)檢查，并看望慰問一線員工。

李新勝在專題調(diào)研和檢查過程中指出，近年來，安塞分公司和物探測井勘查院圍繞主責(zé)主業(yè)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，經(jīng)營發(fā)展不斷取得新突破新成效，同步實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長。在看到成績的同時，要清醒認(rèn)識市場項目同質(zhì)化競爭的嚴(yán)峻形勢，要圍繞“增動能、育新機(jī)、求突破、創(chuàng)佳績”的發(fā)展思路，在鞏固好現(xiàn)有石油和煤田測井市場的基礎(chǔ)上，力求在其他省份多點(diǎn)開花。同時強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求，一是要搶抓發(fā)展機(jī)遇，牢牢把握國家對能源資源安全政策戰(zhàn)略定位的主動權(quán)，切實(shí)把國家政策紅利最大限度轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力，要進(jìn)一步明確發(fā)展定位，保持戰(zhàn)略定力，搶抓機(jī)遇，苦練內(nèi)功，贏得市場先機(jī)。二是要夯實(shí)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，要在項目管理上提效增能，推動項目精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的水平。要嚴(yán)格按照中石化、延長集團(tuán)等施工操作標(biāo)準(zhǔn)流程組織生產(chǎn)，有效規(guī)避各種風(fēng)險。要嚴(yán)格落實(shí)單項目核算制度，推動每個項目獨(dú)立財務(wù)核算，確保每個項目的成本、收益和貢獻(xiàn)都能夠獨(dú)立計算和清晰呈現(xiàn)，做到經(jīng)營發(fā)展成效清晰明了，經(jīng)得起財務(wù)、審計等部門的監(jiān)督檢查。三是要提升專業(yè)技術(shù)服務(wù)市場的能力，要在項目施工質(zhì)量上追求卓越、在時間上追求高效、在結(jié)果上追求項目甲方滿意。四是要高度重視安全生產(chǎn)，把安全作為經(jīng)營發(fā)展的必答題而不是選擇題，要把一切生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在安全的前提和基礎(chǔ)之上，要關(guān)注關(guān)心關(guān)愛職工的生命安全和身體健康，這樣才能調(diào)動起職工參與經(jīng)營發(fā)展強(qiáng)烈的主人翁意識。五是要鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的成果，挖掘黨支部黨建賦能的方法路徑，轉(zhuǎn)變以往主題黨日單調(diào)固化的活動方式等，積極探索“黨建+”品牌工作模式，煥發(fā)黨建與經(jīng)營互融共促同頻共振的蓬勃生機(jī)與活力，凝聚起黨員干部職工甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳠崆椤?/p>

在調(diào)研和檢查期間，李新勝代表公司工會向各項目部野外一線職工送上慰問品和慰問金。

公司安環(huán)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同參加了調(diào)研和檢查慰問工作。