作者：李新勝

安全是什么？安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，是“人人講安全、個個會應(yīng)急”企業(yè)核心競爭力提升的具體體現(xiàn)；安全是父母日復(fù)一日的守望，每一道目光里，都藏著對子女平安的殷切期盼；安全是妻兒時刻懸著的心，每一次期待，都飽含著血膿于水的深情，是那句簡單質(zhì)樸卻若千金的“一切安好”，是家庭歲月靜好的珍貴財富。安全是我們義不容辭的責(zé)任，是與生俱來的義務(wù)，時刻提醒我們對自己和他人負(fù)責(zé)。安全是捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)，對一切幸福和美好向往的前提……

安全為首，筑牢護(hù)航物探隊高質(zhì)量發(fā)展的根基

在集團(tuán)公司上下錨定“建成國內(nèi)一流地勘企業(yè)”目標(biāo)、奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的征程中，安全雖說不是中心工作，但絕對是首要工作。安全也許不能肯定一切，但絕對能否定一切。安全不能一榮俱榮，但肯定會一損俱損。大量事實表明，一線員工在生產(chǎn)過程中既可能是事故的肇事者，也可能是事故的受害者。因此，安全生產(chǎn)沒有旁觀者，一線員工人人都應(yīng)是主角。沒有什么比安全更重要，安全既是保障集團(tuán)“12158”總體戰(zhàn)略體系落地落實的“定海神針”，又是守護(hù)職工生命財產(chǎn)安全的“鋼鐵壁壘”，更是護(hù)航物探隊高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。讓我們始終將安全理念滲透至每名員工的心間、每個項目作業(yè)環(huán)節(jié)、每個內(nèi)控管理細(xì)節(jié)，系統(tǒng)防范重大安全隱患和一般隱患，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展和助推集團(tuán)“建成國內(nèi)一流地勘企業(yè)”鋪就安全穩(wěn)固的發(fā)展跑道。 ?

隱患如影，防御動態(tài)隱患與麻痹意識的雙重威脅

什么是隱患？隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的危險狀態(tài)和管理上的缺陷。（取自《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第16號）。安全生產(chǎn)領(lǐng)域的隱患，猶如變幻莫測的“隱形殺手”，始終伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)伺機而動。隱患又有哪些表現(xiàn)形式？首先是作業(yè)人員自身的隱患，主要表現(xiàn)在：一是員工不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。二是技術(shù)水平、身體狀況等不符合崗位要求。三是對習(xí)慣性違章操作不以為然，對隱患的存在抱有僥幸心理。四是員工不正確佩戴個人安全防護(hù)用品，甚至放棄不用等。其次是物的隱患，主要表現(xiàn)在:一是設(shè)備自身的安全防護(hù)裝置缺少、不全或長期損壞待修。二是設(shè)備的設(shè)計存在缺陷，不符合人機工程學(xué)原理，易引發(fā)員工誤操作，造成事故。三是安全防護(hù)裝置和個體防護(hù)用品的質(zhì)量存在缺陷，起不到防護(hù)作用。四是設(shè)備、工具沒有按照指定位置存儲擺放，存放處沒有工具取用記錄或記錄不全。五是消防器材不合格或已過期，特種設(shè)備已過檢驗期或未檢驗使用。再次是環(huán)境的隱患，主要表現(xiàn)在:一是地質(zhì)勘查作業(yè)環(huán)境的不良因素存在安全隱患。二是作業(yè)場所設(shè)備擺放、工具堆放不符合規(guī)定要求，影響正常作業(yè)秩序。三是作業(yè)場所安全警示、指示標(biāo)志缺少、不明確或指示混亂。四是辦公樓、職工住宅區(qū)消防通道堵塞，消防器材失效極易引發(fā)火災(zāi)事故。五是電氣設(shè)備使用不規(guī)范，私拉、亂接電線現(xiàn)象存在。六是野外地質(zhì)勘查作業(yè)，遭遇高溫、汛期、雷電、雨雪、冰凍、沙塵暴等極端天氣，高海拔、荒漠戈壁、深山叢林等復(fù)雜作業(yè)區(qū)域挑戰(zhàn)以及突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害等，這些隱患如同暗藏的隱形殺手，貫穿項目施工全周期。還有管理上的隱患，主要表現(xiàn)在:一是安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度不完善、不健全。二是管理者自身安全素質(zhì)不高，或只重視生產(chǎn)而對事故隱患視而不見、監(jiān)管不力。三是員工因缺乏必要的安全教育培訓(xùn)而導(dǎo)致安全意識不強，無法形成良好的安全文化氛圍。四是安全管理中不按制度辦事，以人情、義氣代替規(guī)章和原則。五是各級主管發(fā)現(xiàn)員工不安全行為時講解不清、態(tài)度惡劣、語氣蠻橫，不僅使員工認(rèn)識不到錯誤，而且會讓員工產(chǎn)生逆反心理而持續(xù)違章……然而，比顯性隱患更具威脅的，是意識深處的“灰犀牛”事件麻痹大意心態(tài)。權(quán)威數(shù)據(jù)敲響警鐘：超90%的安全事故，皆源于對已知隱患的熟視無睹與姑息縱容。那些被忽略的“微小異常”如“黑天鵝”事件僥幸心理，往往成為擊穿安全防線的“第一塊多米諾骨牌”，最終引發(fā)不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。

精準(zhǔn)施策，熟知隱患排查的基本原則和方法技巧

如何開展隱患排查？首先要堅持隱患排查的基本原則:一是按照國家法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范判定；二是按照各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度來評判；三是按照崗位安全操作規(guī)程研判；四是按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求來分析。隱患排查的基本方法:一是直觀經(jīng)驗法。依靠員工的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗和判斷能力直觀的評價對象的危險性和判斷出可能發(fā)生的事故或職業(yè)病。二是基本分析法。對于某項作業(yè)活動，對照危害分類中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，確定本項作業(yè)活動中的具體安全隱患。三是工作安全分析法。把一項作業(yè)分成幾個作業(yè)步驟，排查整個作業(yè)活動每一步驟中的安全隱患。四是安全標(biāo)準(zhǔn)化法。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化，對設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康、安全管理進(jìn)行打分考評，隱患的排查可以參照考評表進(jìn)行，考評表中不合格的項目就是安全隱患。五是安全檢查表法。運用已編制好的安全檢查表，對項目進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，排查出存在的安全隱患。針對排查出的安全隱患，要制定“一患一策”整改治理措施攻堅方案，形成整改閉環(huán)。并圍繞典型隱患開展“情景式”應(yīng)急演練，切實提升“見險能應(yīng)、遇災(zāi)能戰(zhàn)”的實戰(zhàn)能力。

雙向共贏，以“零隱患”構(gòu)筑發(fā)展與幸福共生格局

隱患排查治理的終極價值，在于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工福祉的“雙向奔赴”。對地勘企業(yè)而言，嚴(yán)格落實安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，既是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”，更是職工家庭的“幸福守護(hù)者”。從企業(yè)維度：通過雙重預(yù)防機制常態(tài)化運行與“隱患清零攻堅”，可大幅降低野外作業(yè)風(fēng)險系數(shù)，擦亮“地質(zhì)鐵軍”品牌，為礦產(chǎn)資源勘查、生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理和地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測防治等重點項目筑牢安全屏障，賦能行業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展；從職工維度：“人人講安全、個個會應(yīng)急、查找身邊的安全隱患”的行動實踐，是對生命安全的莊重承諾。當(dāng)風(fēng)險管控精準(zhǔn)到位、隱患治理及時徹底，當(dāng)安全理念成為全員共識、設(shè)備運行始終安全可控，企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖才能與職工的家庭夢想同頻共振。唯有以“隱患即事故”“隱患不除安全難保”的危機意識、“零隱患”的極致標(biāo)準(zhǔn)貫穿企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，確保設(shè)備本質(zhì)安全、隊伍平安無虞，方能實現(xiàn)企業(yè)根基穩(wěn)固與職工家庭安康的共生共贏。

讓我們嚴(yán)守安全規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，強化風(fēng)險意識，深入排查隱患，提升應(yīng)急技能，守護(hù)生命紅線，以責(zé)任為基石，以行動踐諾言，讓安全警鐘長鳴，為平安地礦護(hù)航，在地質(zhì)勘查事業(yè)中構(gòu)筑堅不可摧的安全長城，為陜西地礦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和“建成國內(nèi)一流地勘企業(yè)”照亮安全、和諧、奮進(jìn)之路！